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日前,文旅部预计今年前三季度国内旅游人数42.9亿人次、旅游花费4.32万亿元,同比分别增长16.8%、17.1%,接近2019年峰值水平。在全国范围旅游人次和花费持续增长的同时,一些网红景区却出现了“人旺财不旺”的现象,尽管游客扎堆,但有的景区收入低迷甚至亏损。有人说,这是消费降级的表现。果真如此吗?

细细推敲,这种说法似是而非。从旅游消费要素看,人们愿意用几天时间去旅游,花在“吃住行”上的费用少则几千元、多则上万元,在“来都来了”的心态下,一般不会舍不得在“游购娱”上再掏点腰包。一些景区出现游客多、消费少的情况,或许不是游客不愿意花钱,而是景区没有值得游客掏钱的产品。从这个角度看,个别网红景区“人旺财不旺”,并非游客消费降级,而是供给出了问题。

首先是大与小发展不平衡。近两年,尽管“逆向旅游”“小城游”“县域游”火热,但传统大景区、大城市仍然是承载游客的主力。不少“宝藏景点”受基础设施所限,到达条件和旅游体验有待进一步完善。其次是新与旧转换不充分。随着文旅消费升级,人们早已不再满足于游山玩水、打卡拍照,对智慧旅游、沉浸式体验、配套演出、文创产品等新业态的消费需求与日俱增。如此趋势下,一些网红景区依旧靠门票经济吃老本,收入低迷甚至亏损也就不奇怪了。

近年来,一些网红景区凭借独特的资源禀赋、浓郁的文化氛围甚至精巧的灯光设计火爆出圈。但是,很多游客来后仅仅是拍张照、打个卡,在社交平台晒一下而已。网红景区要长红,还需在软硬件上持续下功夫。在硬设施上,既要满足停车、用餐、如厕等基本需求,也要完善充电、网络信号等新型基础设施;在软环境上,不能只靠验票、讲解、卖小吃传统“三件套”服务,还需针对网络时代游客个性化需求,持续改善服务内容和质量。

好景区配上新业态,才能更好地促进旅游消费,不过新业态也不是一成不变的。前几年,特色民宿、文创产品、研学体验等还能让人眼前一亮,如今这些几乎已成为标配。为持续释放消费活力,文旅部提出实施新型业态提升计划,将加快发展线上演播、沉浸式体验、邮轮游艇、房车露营等文旅新业态,推广“跟着演出去旅行”“跟着赛事去旅行”“跟着影视去旅行”等特色模式。这些举措,既能让游客有更丰富的消费选择,也为文旅企业提供了更多发展机遇。

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过去,因地域差异、文化差异等众多因素,边界纠纷和邻里矛盾时有发生。2021年,地湖村联合湖南省会同县团结村、辰溪村、桥冲村、江边村成立湘黔维民联合党总支,共商共处村寨邻里的大小事务。联合党总支积极发挥党建引领作用,深化跨省边界联动协作,以“五心”行动为抓手,变地域约束为区位优势,打造“飞地”和谐共治“幸福圈”。

乡村要振兴必一运动·体育,产业必振兴。联合党总支坚持以党群共富为思路,积极探索“家庭农场+龙头企业+基层党建”发展模式,因地制宜推行联合承包、村村联动、强弱联合机制,联合湖南邻近村组建产业发展联合会商小组,建成生猪养殖家庭农场3家,年出栏2万头,产值近6000万元,带动群众40人就业,为村民增收80万元;建立“联合人才库”,整合培育两地土专家、田秀才、致富带头人等人才200余人;组织边界村人才开展致富带头人培训、跨区域技术交流活动、座谈会、田间课堂;发挥党员干部致富带头作用,带动村民发展牛羊养殖和中草药、水果种植等特色产业,产值近200万元。

“资金共用,资源共享,村里的基础设施村民共建共享,不分湖南和贵州。”今年67岁的天柱县雕花蜜饯制作技艺传承人曾小琴,自幼跟家人学习传统雕花蜜饯技艺,如今已成为颇有名气的雕花蜜饯工艺大师。曾小琴说:“只要想学,我都愿意把手艺教给他们。我们的蜜饯食品加工厂将在年底建成,今年还计划种植150亩柚树,作为蜜饯食品厂的原料基地。”

贵州亚狮龙体育文化产业发展有限公司(以下简称,贵州亚狮龙公司)作为锦屏县鹅产业链中的重要一环,自2017年落户锦屏以来,从最初员工不足百人到现在已经带动500多村民就业。亚狮龙作为全球知名的羽毛球品牌之一,依托自主的核心知识产权,实行体系化管理,不断发展壮大,现在已经成为全球生产规模最大的羽毛球生产基地,全世界每10只羽毛球就有一只是来自贵州亚狮龙公司。(完)